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“五個文明”提升進行時 | 齊心協力抓管理 文明之花結碩果
日期:2022-06-17 08:53:32
為全面提升
“五個文明”管理水平
山東港口威海港青威公司
高點站位、上下齊心
多措并舉、創新施策
為持續推進“五個文明”管理
規范化、標準化
提供堅實的保障
圖片
強制度 立規矩
構建網格化管理體系


青威公司成立以總經理為組長的“五個文明”專項整治行動領導小組。根據威海港管理標準,結合公司實際,制定《青威公司“五個文明”管理提升行動方案》《青威公司“五個文明”管理標準》;組織制定青威公司“五個文明”網格化管理體系,劃分“四級”網格,羅列“文明”管理清單28項,細分網格化管理范圍81項,細化崗位責任200余人,完成公司“五個文明”網格化管理體系定人定責工作。

抓教育 廣宣傳
營造濃厚文明氛圍


青威公司以培訓為載體、以宣傳為陣地、以職工為抓手,積極組織召開“五個文明”管理培訓會,利用班前會、工前會、晨會、微信群、電子展板、宣傳欄等方式,加強“五個文明”管理宣貫培訓工作,增加青威配工室及二樓文化長廊“五個文明”管理上墻內容,營造濃厚文明氛圍。

聚合力 齊發力
形成人人行動新風尚



青威公司各部門立足問題導向、強化責任意識、狠抓工作落實,完成所有辦公室制度上墻工作,不定期對公司環境衛生督導和檢查;制作“五個文明”管理責任標識牌100余條,對責任人和責任區域進行明確劃分;開展大規模、深層次的油污清理和外觀整潔工作,對7臺橋吊、8臺場橋、4臺正面吊、2臺空叉等機械設備進行整體衛生整潔;建立第一責任人制度,設備責任到人,規范設備管理,對設備故障進行匯總;現場管理人員加強現場作業盯靠,提升作業標準,細化人員分工,規范作業流程,分化屬地管理,指定各場區責任人,加大現場巡查力度,每日巡查,立查立改,全面提升文明管理。

青威公司將持續
深化管理責任
不斷提高履職能力
傳承好經驗、好做法
讓“五個文明”管理
落在實處、結出碩果
營造安全、有序、整潔的
生產作業環境
 
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