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聚力奮發 務實執行 | 山東港口威海港召開安委會暨月度工作例會
日期:2022-03-04 08:48:03
3月1日,山東港口威海港召開安委會暨月度工作例會,總結2月份工作,謀劃部署下一步工作,動員威海港干部職工,用最堅決的態度、最扎實的作風、最嚴格的要求和最有力的舉措,干好3月份工作,沖刺首季“開門紅”。

2月份,威海港貫徹落實山東港口誓師動員大會精神和青島港系列會議精神,全力促進“六個融合”,傾力答好“五張答卷”,各項工作認真抓好執行,以撲下身子實干、雷厲風行快干的奮進姿態,緊盯任務目標不放松,強化責任擔當、壓茬穩步推進。

圍繞全面落實3月份各項任務指標,會議提出具體要求。

1
要堅定不移抓好形勢任務教育
要有針對性地進行大宣講,讓身邊人講身邊事,以身邊事教育身邊人,要言之有物,突出“融合發展”主題,切實把形勢任務教育抓出實效。
2
要堅定不移抓好安全生產和疫情防控
要嚴格落實安全生產“一崗雙責”責任制,加強對分管業務、分管領域的安全督導;要深入一線,對裝卸、生產等方面的安全隱患進行全方位、細角度的摸排梳理,要將安全典型問題“回頭看”和“五個文明”管理巡查常態化持續下去;要對安全制度進行自查摸排,建立健全相關安全制度;要以視頻監控、監控回放、現場巡查相結合的方式,及時排查疫情防控風險和隱患,堅決落實閉環管理,嚴格執行“六個到位”,切實做好疫情防控的常態化、標準化工作;要做好對專班人員的關切關愛,及時了解專班人員存在的困難,第一時間幫助解決。
3
要堅定不移提升經營績效
要做好市場開發,保存量,抓增量,靠前一步了解客戶心聲,為客戶提供高水平、高質量服務;要做好生產組織工作,圍繞提高效率來安排作業,降低成本,實行船公司戰略,抓雙向貨源;要抓好創新突破,要在工藝、貨源、市場、新業態拓展等方面取得實在效果,要研究門到門全程物流服務,將鏈條做大;要圍繞生產做好內部管理的數字化、信息化、智能化;要研判形勢,了解政策變化。
4
要堅定不移抓好內控管理
要進一步加強工程項目事前、事中、事后全過程監控,落實整改責任,織密織細制度籬笆,用制度管人管事;要突出加強合同管理,在“三重一大”制度執行、招標采購管理、工程全過程管控、資料歸檔管理上下功夫,防范風險,防止問題重復發生。
5
要堅定不移抓好工程管理
要加強梳理在建工程,按照時間節點,緊跟施工進度情況,在保證安全質量的前提下,盡可能的早竣工、早投產;在保證速度的同時,更要做到合法合規,堅決不能出現任何差錯。
6
要堅定不移抓好內部管理
要緊盯隊伍建設不放松,抓好機關和基層單位改革,把有限人力、物力進行優化配置;要緊盯市場研究、生產經營、疫情防控、改革、區域港口整合等重點工作不放松,處理好“十種關系”;要緊盯督導考核不放松,對照責任狀,列出責任清單,按照時間節點穩步推進。

會議強調,生產發展是港口的根本,要全力以赴、扎扎實實做好當前各項工作,實現首季“開門紅”,以實實在在的成績,迎接黨的二十大勝利召開。

會議以視頻形式召開。山東港口威海港領導班子成員,各部室、各單位中層副職以上領導干部參加會議。


 
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